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2009年，外部和內部的所有因素湊在一起，中國除濕機企業即將面臨戰略轉型，重塑自己的商業模式，從商業模式的角度重構企業的戰略和競爭優勢，一個不同于以往經濟模式的時代到來了。2009年5月的《商務周刊》的封面上赫然出現了“中國
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隨著國內通貨膨脹的愈演愈烈，“油你漲”、“姜你軍”、“糖高宗”、“豆你玩”、“蘋什么”等新興詞匯也成為網絡搜索的熱門。相比之下，國內的除濕機市場卻似乎“白菜依舊”，價格波動都很平穩，有的甚至還在不斷降價促銷。除濕廠家對于市場低價格會不會這樣一直持續下去原材料成本的上漲為何沒有在價格上體現呢現在，原材...
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科技高速發展，使除濕機實用產品層出不窮，一些除濕機生產企業在產品研發過程中也開始注重人性化回歸，而在舒適性上加大了研發力度，針對室內空氣環境較差，推出了帶空氣清新功能的機型。近年來，伴隨著除濕機產品市場競爭的不斷加劇，不同品牌之間的競爭也更加激烈，而為了更多地分羹這一市場，一些除濕機產品開始在外觀、...
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在夏季氣溫高、濕度大的情況下，其空氣釋放量會增加。由于夏季天氣變化、施工條件和裝修材料的影響，夏季的室內空氣污染會比其他季節更加嚴重。隨著氣溫的逐漸升高以及空氣濕度的逐漸增大，家庭裝修的污染也進入了夏季的“高發期”。設法對付潮
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制造業特別是抽濕機制造業，信息化不成功的例子較其他行業更多。在抽濕機制造業實施的信息化，往往收效甚微，基本還是手工作業狀態，偶爾也有拿軟件部分功能來當計算器、當文檔編輯器、當統計工具。大多數企業只上了財務軟件，上了倉庫管理軟件，就宣稱完成信息化改造，大功告成了。而制造業最重要的生產部分，絕大多數企業...
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相對于依靠技術研發的眾多加濕器企業而言，“中國造！”可以作為一句自強不息的口號，但是不能帶領民族品牌沖出國際列強的包圍。安詩曼認為，民族品牌雖然植根于中國，但忌故步自封，更要將眼光放得長遠，把“制造技術”轉化為“創造技術”才是中國品
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中國除濕機理論界有著各種各樣眼花繚亂的品牌概念以及品牌打造的方法，在筆者看來做品牌最關鍵的是要圍繞消費者，想方設法為消費者提供獨特的價值除濕機產品，在滿足消費者利益的同時獲得除濕機品牌價值的提升。那中國消費者到底需要什么？筆者
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連年的除濕機價格戰已經在中國市場造成明確的品牌界限劃分，我們做除濕機品牌，就必須要表現出這個品牌除濕機內在的素質，讓消費者感受這個品牌的除濕機產品帶給他們的感覺，并且讓消費者喜歡他們所感覺到的，由此引
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進入3月，春天已經走到我們面前了。沒有冬日的嚴寒，也沒有夏日的酷熱，春季是大多數人最喜愛的季節。但是，值得注意的是，雖然溫度適中，但是在春季除濕防潮還是十分必要的。防潮利器一：除濕機整個房間除濕，效果最好的當屬除濕機，每天開幾個小時有
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摘要：除濕機自主品牌“突然”繁榮，有人拍手稱贊，說“除濕機自主品牌的春天到了”；也有人批評這是一場“除濕機大躍進”，重復建設，土法上馬，最終會造成不可收拾的后果。而我想探討的是：造出一堆新除濕機并不難，但如何才能把它們
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2009年作為中國除濕機制造業牛年，中國除濕機市場卻一枝獨秀。5月份國內工業除濕機銷量相比去年同期增長60％，連續3個月創出歷史新高。上半年全國除濕機銷量近1000萬臺，成為全球最大除濕機市場。如果回顧過去數十年中國除濕機制造
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除濕機品牌塑造怎樣抗衡除濕機的價格？自2008年7月以來，中國除濕機業屢遭寒流。在成本陡增、貿易摩擦加劇等多變環境下，工業除濕機業整體陷入了30年來最大的危機與困境之中。中國工業除濕機業之所以陷入今日
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摘要：一個除濕機企業，其導購員在幫助顧客試機的過程中，發現了有個移動腳輪有破裂的痕跡，當時顧客正在付款，如果導購員玩弄伎倆蒙混過關，也不會有他人知道，但是，舉頭三尺有神明，導購員還是更換了那只有裂痕的腳
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摘要：要深刻的理解經濟危機對A加濕器的影響，不妨先站到經濟繁榮的反面——經濟危機上去看一看。經濟繁榮時期消費升級，不分山寨產品與正規品牌，市場產銷兩旺。經濟危機是消費退流，原來相對散亂的消費不斷的向品牌回流。老子曰：“福兮禍之所伏，禍兮福之所倚！”，因此知福方能知禍，知禍方能知福。經濟繁榮與經濟危機
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正當競爭是品牌加濕器在產業發展中首先要擔當的責任，正如孟子所言“得道多助，失道寡助”。總有一些商人喜歡搞小動作，暗算人家，使出一些讓人可恥的不正當的競爭手段。隨著《反不正當競爭法》的頒布和實施，進行不正當競爭已經不再是道德層面的問題，而是違法國家法律的嚴重問題行為。有抱負的品牌加濕器還要擔當起引領產...
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摘要：有行業人說電子防靜電行業已是“夕陽產業”，也有國外行業人說電子防靜電行業的未來在中國市場將是一個黃金市場。如何定論？市場大了，競爭對手多了。所以說今天的這個市場大了，也健康了。展望未來的市場，隨著中國加入WTO和經濟全球化趨勢的增強，中國將成為"世界工廠"，世界制造大國中國擁有以半導
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最近，浙江企業成功的20條潛規則文章，在浙企業界引起廣泛熱議。安詩曼特意收集整理，僅供業內參考。1.資本決定發言權，但你不應該輕易讓別人知道你有多大的發言權。2.不要擺大，哪怕你真的是老大。天外有天，不
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在我們熟悉了空調、電扇、加濕器、取暖器等制造行業先驅后，除濕機制造業自誕生到現在為止，不過短短十多年，但是在過度的投資、世人的追捧和商業的實際應用的共同促進下，迅速走向成熟。就像你在不經意間，突然意識到自己已經不是孩子，一時間不知所措一樣，除濕機制造業也經歷了同樣的過程。除濕機不再是實驗室、特殊行業...
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在目前開放政策的背景下，抽濕機直銷如何能打開他們憧憬的無限市場，或許沒有誰能給出一個完美的答案。2005年9月，中國推出《直銷法》，第一次以法規的形式去定義和規范一種產品銷售模式。期間經歷了快速發展，信任危機，有限放松三個階段。這三個階段其實也是我們認識直銷這種全新的銷售模式的三個過程和對它態度的變...
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在工業加濕器產品高度同質的產業里，任何一點產品之外的創新，都值得高度重視，包括包裝的創新。如果由于包裝的改變或者創新，提升了自己的地位，改變了競爭對手，那么包裝就是一種A的競爭戰略！為什么包裝也能成為競爭戰略？戰略是一個自下而上的過程，是戰術支配戰略。戰略是整合企業所有的資源，去擴大這個優勢，不斷地...
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